China atraviesa un problema de sobreproducción que, combinado con la pérdida de mercado en Estados Unidos, está abriendo una ventana de oportunidad clave para México dentro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), de acuerdo con especialistas; publica MILENIO.
En los últimos años, las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos han derivado en la imposición de aranceles, mayores controles regulatorios y restricciones a las importaciones de insumos chinos, de acuerdo con Manuel Díaz, experto en comercio exterior.
“¿Qué significa esto? Pues que China al tener cada día menos mercado con su principal socio comercial que es Estados Unidos, abre la posibilidad para que la proveeduría cambie hacia México poco a poco”, agregó Díaz.
“Este escenario ha obligado a las empresas a replantear sus cadenas de suministro, favoreciendo la relocalización de operaciones hacia América del Norte”, dijo a MILENIO.
“Indiscutiblemente es una oportunidad enorme de las muchas que México tiene y que esperamos que esta vez no la deje pasar”, dijo.
Para ello, advierten varios analistas, México debe sentar las bases para aprovechar esa ventana; y algunas medidas ya lo están propiciando. Por ejemplo, temas como la política energética, incluyendo subastas, inversión mixta y el fracking son relevantes porque influyen directamente en la decisión de inversión extranjera.
Nearshoring impulsa exportaciones mexicanas
Kenneth Smith Ramos, ex negociador del T-MEC economista y experto en comercio internacional, señaló que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China han generado un efecto de sustitución que favorece a México.
Explicó que, ante el endurecimiento de aranceles hacia productos chinos —medida iniciada durante la administración de Donald Trump y continuada posteriormente—, Estados Unidos ha comenzado a reducir su dependencia de ese país y a buscar nuevos proveedores.
En este contexto, México ha ganado terreno, incrementando sus exportaciones hacia el mercado estadounidense al sustituir bienes que antes eran importados desde China, fortaleciendo así su posición dentro de la región.
“Cuando Estados Unidos empieza a cerrarse a China, requiere buscar otros mercados como el mexicano, canadiense y otros más, Por otro lado, el primer mandatario de Estados Unidos fue con aranceles estadounidenses hacia China, y eso ha causado un efecto de sustitución favorable para México”.
“Es decir, México está vendiendo más producto en Estados Unidos que antes le compraba a Estados Unidos a China y que ahora le compran a México”, dijo el experto a Milenio.
Debilidad del consumo interno en China
Pierre-Olivier Gourinchas, el economista jefe del Fondo Monetario Internacional, señaló durante la Reuniones de Primavera, la economía china registró un buen desempeño en la última parte del año pasado
Comentó que en enero, tras la decisión del Tribunal Supremo de Estados Unidos de anular los aranceles se redujo la tasa arancelaria efectiva a la que se enfrenta la economía china, lo que también la beneficio.
Gourinchas se espera que la economía china experimente una desaceleración en su tasa de crecimiento.
“En 2025 era de 5 por ciento, ahora es de 4.4 por ciento y se prevé que sea de 4 por ciento en 2027”, comentó.
Explicó que lo anterior refleja algunos desequilibrios internos en la economía: un sector exportador con un buen desempeño, pero un sector interno con un consumo interno aún bastante débil.
“Esto representa un obstáculo cada vez mayor para el crecimiento de la economía china, principalmente a través del sector externo. Por lo tanto, es necesario reequilibrar los motores de crecimiento, trasladándolos del sector externo al interno”, dijo.
Sobreproducción china abre huecos
Desde el punto de vista de José Martínez, coordinador del laboratorio de análisis en comercio, economía y negocios de la UNAM, expuso que la sobreproducción del mercado chino, podría reducir su participación comercial en materia de comercio internacional.
Indicó que principalmente la relación entre Estados Unidos y México se vería reforzada, ya que abriría la puerta a que algunas compañías exportadoras muden su operación hacia territorio mexicano.
“Le conviene en el sentido de que reduce la participación porcentual de China en el comercio internacional como tal, ahora, no es México esté sustituyendo en Estados Unidos a China, sino habría una complementación de comercial”, expuso.
“A raíz de que Estados Unidos vea ciertas condiciones en México que puedan ser aprovechadas para precisamente ya no invertir en China ahí vendría la reducción drástica de las exportaciones de China hacia Estados Unidos”.
Riesgos: recuperación industrial de China
Felipe Mendoza, analista de Mercados EBC Financial Group, consideró que si la producción industrial de China rebota con fuerza por encima de expectativas, podría comenzar a resurgir la preocupación sobre competencia externa para Norteamérica.
Sin embargo en caso de que se observe un shock en su sobre producción, México incluso podría reactivar narrativas de crecimiento como el fenómeno de la relocalización de empresas, conocido como “nearshoring”.
“Norteamérica podría mantener ventajas competitivas en nearshoring y manufactura regional. Sin embargo, el escenario negativo sería que una mejora industrial china más robusta reactive su capacidad exportadora global”.
“En cambio, si la producción industrial rebota con fuerza por encima de las expectativas, podría comenzar a resurgir la preocupación sobre competencia externa para Norteamérica”, comentó el especialista.
Más allá de la guerra de precios: la estrategia 360
El director general en Centro de Competitividad de México (CCMX) Juan Carlos Ostolaza Cortés mencionó que ante un escenario global marcado por la sobrecapacidad de productos tecnológicos asiáticos y las tensiones comerciales, México se encuentra ante una ventana de oportunidad única.
Sin embargo, enfatizó que las pequeñas, y medianas empresas (pymes) mexicanas no deben caer en una erosión de márgenes, ya que su competitividad debe basarse en la cercanía y la flexibilidad.
«No es una estrategia basada en reducción de precios, sino una estrategia 360°, ya que la comunicación directa, la ausencia de barreras idiomáticas técnicas y la capacidad de respuesta inmediata ante cambios en la cadena de suministro son ventajas que un contenedor que viene a mitad del océano no puede ofrecer», precisó.
Además dijo que ante la llegada de empresas asiáticas que buscan instalarse en México para aprovechar el T-MEC, las pymes deben de profesionalizarse en sus finanzas, operación y recursos humanos, a fin de estar listas “para ser proveedores de primer nivel en cadenas globales».
Imagen portada: IA
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