Por Valeria Riaño // IAQuemada
Durante buena parte de los últimos años, la discusión sobre el agua en Nuevo León estuvo dominada por la confrontación política. Conferencias de prensa, acusaciones cruzadas y narrativas de responsabilidad desplazaron con frecuencia el debate técnico. Sin embargo, la evolución reciente en García sugiere un cambio de método que merece atención: cuando la coordinación institucional sustituye al conflicto mediático, los resultados comienzan a ser medibles.
La quinta Mesa Permanente de Coordinación entre Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey y el Municipio de García representa precisamente ese viraje. El hecho relevante no radica únicamente en que la reunión se haya realizado en la colonia Vista Montaña, es decir, directamente en territorio, sino en que el espacio de diálogo dejó de ser un escenario de disputa política para convertirse en un mecanismo de seguimiento operativo.
Más significativo aún fue el reconocimiento realizado por el alcalde Manuel Guerra. Después de meses en los que el abastecimiento de agua fue motivo de fuertes cuestionamientos, el edil admitió públicamente que existe una mejoría importante en el suministro mediante la red hidráulica y agradeció el trabajo encabezado por el director de Agua y Drenaje, Eduardo Ortegón Williamson, afirmando que el municipio “va avanzando” y que se encuentra “en la ruta correcta”. Ese reconocimiento modifica el tono de la relación institucional porque desplaza el énfasis desde la confrontación hacia la evaluación de resultados.
En materia de políticas públicas, esa diferencia no es menor. La infraestructura hidráulica no responde a discursos; responde a diagnósticos, balances de presión, sectorización, recuperación de caudales y optimización de circuitos. Son procesos cuya eficacia depende de continuidad técnica más que de ciclos políticos. Los datos presentados durante la reunión apuntan precisamente en esa dirección. Agua y Drenaje informó que actualmente el sistema de García cuenta con 193 circuitos hidráulicos, de los cuales 68 ya han sido optimizados, además de avances en balances hidráulicos, recuperación de caudales y procesos de sectorización. Asimismo, se confirmó que el Tanque Fraile Dos se encuentra concluido y que ya se realizan las acciones necesarias para incorporarlo próximamente a la operación del sistema.
Existe además un componente institucional que suele pasar inadvertido. Cuando un municipio y un organismo operador establecen mesas permanentes de seguimiento, generan mecanismos de coordinación que sobreviven a las coyunturas mediáticas. La continuidad administrativa reduce la improvisación y permite que las decisiones técnicas tengan seguimiento periódico.
Naturalmente, el éxito de este modelo dependerá de que la coordinación produzca resultados sostenidos. La ciudadanía evaluará menos las reuniones y más la presión que llega a sus hogares, la frecuencia del servicio y la disminución de reportes. En política pública, la legitimidad siempre termina construyéndose en la experiencia cotidiana de los usuarios.
La experiencia reciente de García deja una lección útil para la gestión metropolitana: los problemas estructurales de infraestructura difícilmente se resuelven mediante la confrontación permanente. Requieren información técnica, coordinación institucional, continuidad administrativa y capacidad de ejecución. Cuando la política deja de buscar culpables y comienza a organizar soluciones, la gestión pública recupera su función esencial: producir resultados verificables para los ciudadanos.
