El crecimiento y la competitividad de las ciudades se miden a través de las obras que transforman su conectamiento, potencian su actividad económica y reconfiguran el tejido urbano. En la historia de la construcción a gran escala en México, alcanzar seis décadas de trayectoria es un hito que pocas organizaciones comparten. Este 2026, Grupo GP conmemora 60 años de operaciones integrando una visión que vincula la alta ingeniería con criterios de sostenibilidad y responsabilidad social; informó MILENIO.
Fundada en 1966, la compañía ha superado los 20 millones de metros cuadrados construidos. Su portafolio abarca desde miles de hogares construidos, desarrollos industriales para firmas globales como LEGO Operaciones México, Volvo, BMW, Michelin y Brembo, hasta proyectos de infraestructura urbana y de uso público emblemáticos, entre los que destacan el Puente La Unidad, el Estadio BBVA, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada en la UDEM.
Sin embargo, la evolución de la empresa regiomontana hoy se alinea de forma directa con la agenda ESG (Ambiental, Social y Gobernanza), bajo la premisa de que el desarrollo económico debe generar bienestar social duradero.
Aulas en obra: Transformación educativa
Uno de los pilares más consolidados de su estrategia social es el programa de Aulas Móviles, implementado dentro de los mismos proyectos de construcción en alianza con la organización Construyendo y Creciendo. Este esquema permite a los trabajadores operativos y contratistas acceder a alfabetización, educación básica, media superior y capacitación técnica (incluyendo herramientas digitales, AutoCAD y finanzas personales) sin interrumpir su jornada laboral.
“Cuando una persona dentro de obra decide retomar sus estudios, el cambio no solo es individual; también impacta en su entorno familiar y en su forma de ver el futuro. Uno de los cambios más significativos ocurre ahí: hijos que ven a sus padres volver a estudiar y encuentran en ello una nueva inspiración”, señala Diego Garza, director general de GP Construcción.
A esta iniciativa se suma la labor de la Fundación José María Garza Ponce, institución que da continuidad al legado de su fundador mediante programas de becas y acompañamiento integral para jóvenes de excelencia académica que enfrentan limitaciones económicas, manteniendo alianzas activas con universidades como la UANL y la UDEM.
Infraestructura social y bienestar interno
La vinculación con las comunidades donde el grupo opera se complementa con proyectos de voluntariado corporativo y rehabilitación del entorno. Entre 2025 y 2026, estas jornadas impactaron a más de 10 mil personas en escuelas, asilos y comedores comunitarios. Una de las intervenciones más representativas fue la restauración de las escalinatas del Cerro de la Campana, efectuada en colaboración con la asociación Nuestras Realidades, que facilitó un acceso seguro y digno para infantes, adultos mayores y personas con discapacidad motriz.
Finalmente, el enfoque de valor social se traslada a la estructura interna de la compañía. Con el objetivo de robustecer la conciliación entre la vida laboral y familiar, Grupo GP inauguró recientemente una guardería corporativa dentro de sus instalaciones para apoyar de manera directa a los padres y madres de su equipo de colaboradores.
Con seis décadas en el mercado, la firma busca demostrar que, en un sector tradicionalmente asociado solo al concreto y al acero, la infraestructura también puede consolidarse como un vehículo de transformación social profunda.
Foto portada: Cortesía / MILENIO
